#StoriesThatMatter for New Leadership in Organizations and beyond

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#StoriesThatMatter for New Leadership in Organizations and beyond

Narrative Kompetenzen sind essentiell für „Future Leadership“. Sie schaffen Identität, Sinn und Resonanz, um Wandel aktiv zu gestalten.
Narrative Schlüsselkompetenzen sind mehr als kommunikatives Beiwerk – sie sind essenzielle Führungsqualitäten in Zeiten tiefgreifender Transformation. Wer heute führen will, muss zuhören können, Sinn stiften und Wandel in eine Geschichte übersetzen, die Menschen mitnimmt.

Narrative Kompetenz bedeutet genau das: Die Fähigkeit, zuzuhören, was in einer Organisation wirklich erlebt und erzählt wird – und daraus gemeinsam mit anderen eine Geschichte zu entwickeln, die Orientierung gibt. Sie schafft Resonanz, Sinn und Identität – und macht komplexe Veränderungsprozesse verständlich und anschlussfähig. In Organisationen, die sich im Umbruch befinden, wird sie so zur strategischen Ressource – und zur Haltung moderner Führung.

Gemeinsam mit Dir und einer engagierten Community aus Coaches, Berater:innen und Führungskräften möchten wir bei diesem Event erforschen, wie narrative Ansätze Leadership und Organisationen nachhaltig verändern können. Unser Ziel ist es, nicht nur Bewusstsein zu schaffen, sondern diese Schlüsselkompetenzen konkret weiterzuentwickeln.

Dieses Event ist nicht gewinnorientiert – es wird ein kleiner Teilnahmebeitrag erhoben, der den Wert der Veranstaltung unterstreicht. Die Einnahmen spenden wir an eine Organisation, die sich für den Schutz der Demokratie einsetzt.

Was erwartet Dich bei Stories that matter?

2 x 4 Impulsvorträge à 15 Minuten, jeweils 4 hintereinander am Vormittag und am Nachmittag zu Themen wie Leading Diversity, Leading Communities, Leading Organisations in Transformation, Leading Teams und Leading Yourself

8 Deep Dives zu den Impulsen (à 1 Stunde, jeweils 4 parallel): zur Vertiefung und Erprobung der Impulse und/oder als Austausch mit den Speakern – konkret, praxisnah und dialogisch

Vernetzung im „Story Dating“ und den Pausen – mit Expert:innen und Teilnehmenden auf Augenhöhe

Wrap-ups der Sessions im Plenum – damit Erkenntnisse geteilt, verknüpft und weitergetragen werden

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