Martina Sonneck ist Diplom-Psychologin mit 35 Jahren Berufserfahrung und einer klaren Leidenschaft für Führung, Entwicklung und wirksame HR-Arbeit. Als systemischer Business Coach begleitet sie heute Führungsnachwuchskräfte und erfahrene Führungskräfte in anspruchsvollen beruflichen Situationen – mit psychologischer Tiefe, strategischem Blick und langjähriger Praxiserfahrung.
Ihr Fundament bildet ein Psychologiestudium mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie. Ergänzt wurde dieses durch eine fundierte Coachingausbildung mit abschließender Zertifizierung. Über die Jahre sammelte sie umfassende HR-Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Kontexten; im öffentlichen Dienst ebenso wie in amerikanischen Konzernen, in generalistischen wie spezialisierten Rollen, mit und ohne Führungsverantwortung. Diese Bandbreite prägt ihre ganzheitliche Perspektive auf Organisationen, Menschen und Führung.
„HR ist mehr als Dienstleister – es ist Sparringspartner auf Augenhöhe.“
Aktuell beschäftigt Martina vor allem die zunehmende Komplexität von Führung. Führungskräfte sehen sich steigenden Erwartungen, wachsender Dynamik und permanentem Veränderungsdruck gegenüber. Führungskräfteentwicklung und Führungsdiagnostik gehören daher zu ihren zentralen Themenfeldern. In ihren Coachings schafft sie Reflexionsräume, in denen Klarheit entsteht, Rollen geschärft werden und individuelle Handlungssicherheit wächst.
Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit sieht sie großes Potenzial in Digitalisierung und KI. Standardisierte und repetitive Aufgaben können schneller, sicherer und effizienter erledigt werden – und verschaffen HR-Verantwortlichen mehr Zeit für die Themen, in denen der Mensch im Mittelpunkt steht: Beziehungsgestaltung, Entwicklung, Kultur und Führung.
Ein Missverständnis begegnet ihr jedoch immer wieder: HR werde primär als Dienstleister verstanden, dessen Leistung sich daran misst, wie zufrieden die Fachbereiche sind. Für Martina greift das deutlich zu kurz. HR ist weit mehr als Serviceeinheit. Es ist Business- und Sparringspartner, strategischer Impulsgeber und Träger wertvoller Expertise, die maßgeblich zur Organisationsentwicklung beiträgt.
Optimistisch stimmt sie das Konzept von New Work, insbesondere moderne Führung, die mehr Freiraum und Verantwortung ermöglicht und Mitarbeiter gezielt fördert und entwickelt. Gleichzeitig sieht sie klaren Veränderungsbedarf: Teams müssen diverser werden. Mehr Frauen in Führung, vielfältigere Persönlichkeiten, unterschiedliche Bildungswege, Altersstrukturen und Arbeitsweisen; weniger Stereotypisierung, mehr Offenheit und gegenseitige Wertschätzung.
Ihr Rat an HR-Enthusiasten lautet daher: Sichtbar werden. Den eigenen Mehrwert klar benennen. Die eigene Expertise leben und aktiv kommunizieren, für die Sache und für die Menschen, mit denen man arbeitet.