Magdalena Miedl ist Expertin und Business Partnerin für modernes Talent Acquisition und Talent Management mit über 17 Jahren Erfahrung im HR-Umfeld. Als Gründerin der Talent Sourcing GmbH begleitet sie Unternehmen dabei, Recruiting neu zu denken und nachhaltige Verbindungen zwischen Menschen, Rollen und Organisationen zu schaffen. Ihr Ansatz verbindet strategische Beratung mit einem klaren Fokus auf Qualität, Passung und langfristigen Erfolg.

Ihre berufliche Laufbahn führte sie durch verschiedene Stationen im Recruiting und Executive Search. Sie war unter anderem als Executive Search Consultant und Office Managerin in einer Boutique-Beratung in Zürich tätig sowie als Teammanagerin und Recruiting Specialist in einer Recruiting-Agentur. Diese Erfahrungen haben ihr ein tiefes Verständnis für unterschiedliche Märkte, Organisationsstrukturen und die Anforderungen moderner Talentgewinnung vermittelt. Mit der Gründung der Talent Sourcing GmbH hat sie ihre Perspektive konsequent weiterentwickelt: weg von kurzfristiger Besetzung, hin zu nachhaltigem Talent Management.

Aktuell beschäftigt Magdalena vor allem die Frage, wie der Einsatz von KI die HR-Arbeit verändert. In vielen Gesprächen mit Unternehmen erlebt sie eine große Offenheit gegenüber neuen Technologien, aber auch Unsicherheit darüber, wie diese sinnvoll eingesetzt werden können. Für sie ist klar: KI kann Prozesse effizienter machen und Entscheidungen unterstützen; doch sie ersetzt nicht das, was HR im Kern ausmacht. Menschlichkeit, echte Begegnung und verantwortungsvolle Führung bleiben entscheidend.

Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit sieht sie eine sinnvolle Balance zwischen Technologie und Mensch. Digitalisierung und KI werden Routinetätigkeiten reduzieren und datenbasierte Entscheidungen erleichtern. Gleichzeitig gewinnen Fähigkeiten wie Empathie, Kreativität, Zusammenarbeit und gute Führung weiter an Bedeutung. Für sie wird die Arbeitswelt nicht technischer, sondern gerade dadurch wieder menschlicher.

Eine Annahme, die sie immer wieder hinterfragt, betrifft die Rolle von Personalberatungen. Häufig wird angenommen, es gehe primär darum, offene Stellen schnell zu besetzen. Aus ihrer Sicht greift das deutlich zu kurz. Gutes Recruiting bedeutet, Menschen, Unternehmenskultur und Anforderungen wirklich zu verstehen und passgenau zusammenzubringen. Es geht nicht um kurzfristige Lösungen, sondern um nachhaltige Beziehungen und gemeinsamen Erfolg.

Optimistisch stimmt sie, dass Themen wie Sinn, Kultur und Zusammenarbeit zunehmend in den Fokus rücken. Gleichzeitig sieht sie die Verantwortung, insbesondere in einer stark digital geprägten Welt Räume für echte Begegnung und zwischenmenschlichen Austausch zu schaffen. Gerade für jüngere Generationen wird es wichtig sein, diese Fähigkeiten bewusst zu fördern und zu stärken.

Ihr Rat an HR-Verantwortliche ist klar: Offen für neue Technologien bleiben, aber den Kern der eigenen Arbeit nicht aus den Augen verlieren. Denn bei aller Innovation gilt für sie: HR bleibt immer Arbeit mit Menschen.