Marion Eppinger ist HR-Expertin mit einem Abschluss in HR Management und seit über 20 Jahren national und international im Personalbereich tätig. Als HR Consultant, Coach, Trainerin und HR Influencerin unterstützt sie Unternehmen dabei, ihre Personalarbeit strategisch auszurichten und nachhaltig wirksam zu gestalten. Ihr Ansatz verbindet fundierte HR-Expertise mit einem klaren Fokus auf Struktur, Haltung und unternehmerische Relevanz.
Ihre berufliche Laufbahn umfasst führende HR-Positionen in internationalen Unternehmen. Als VP Human Resources bei Paysafe, HR Director Austria bei Lexis Nexis sowie Senior HR Manager DACH bei Johnson & Johnson hat sie umfassende Erfahrung in unterschiedlichen Branchen und Organisationsstrukturen gesammelt. Diese Perspektiven ermöglichen ihr heute einen ganzheitlichen Blick auf HR – von operativer Exzellenz bis hin zur strategischen Transformation.
„HR ist kein Dienstleister, sondern Mitgestalter von Unternehmenserfolg.“
Aktuell beschäftigt Marion besonders die Frage, wie Unternehmen echte strategische HR-Arbeit ermöglichen können, ohne im operativen Tagesgeschäft stecken zu bleiben. In ihrer Arbeit zeigt sich immer wieder, dass es häufig nicht an Ambition fehlt, sondern an klaren Strukturen, definierten Rollen und konsequenter Priorisierung. Gleichzeitig erlebt sie einen starken Wunsch nach mehr Wirksamkeit, Klarheit und einem professionellen Selbstverständnis im HR.
Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit sieht sie eine Entwicklung hin zu mehr strategischer, datenbasierter und gleichzeitig menschlicher Personalarbeit. Digitalisierung und Künstliche Intelligenz werden Routineprozesse zunehmend übernehmen und damit Raum schaffen für die Themen, die wirklich entscheidend sind: Kultur, Führung und Transformation. Während Technologie Entscheidungen unterstützt, gewinnt der menschliche Faktor; Empathie, Haltung und Kommunikation weiter an Bedeutung.
Eine verbreitete Annahme über HR ordnet sie klar ein: HR wird häufig als reiner Dienstleister verstanden. Für Marion ist HR jedoch ein strategischer Business Partner, der Organisationen aktiv durch Veränderung begleitet, Führung stärkt und Kultur gestaltet. Um diese Rolle wirksam ausfüllen zu können, braucht HR die entsprechenden Entscheidungsräume, Daten und eine klare Position im Unternehmen.
Optimistisch stimmt sie, dass immer mehr Organisationen die Bedeutung von wertorientierter Zusammenarbeit und gesunden Arbeitsumgebungen erkennen. Gleichzeitig sieht sie die Notwendigkeit, sich konsequent von überholten Mustern zu lösen. Themen wie Mikromanagement, Intransparenz oder fehlende Priorisierung stehen einer nachhaltigen Entwicklung im Weg und müssen aktiv verändert werden, um echtes Wachstum zu ermöglichen.
Ihr Rat an HR-Verantwortliche ist klar formuliert: Die eigene Rolle bewusst strategisch leben, Position beziehen und Strukturen schaffen, die wirken. Dazu gehört auch der Mut, unbequeme Themen anzusprechen und Verantwortung zu übernehmen. Sichtbarkeit versteht sie dabei nicht als Selbstzweck, sondern als wichtigen Hebel, um die Arbeitswelt aktiv mitzugestalten.