Maike July ist Beraterin, Coach und Gründerin mit 25 Jahren Erfahrung in internationalen HR- und Führungsrollen. Als Diplom-Kauffrau hat sie ihre Karriere in anspruchsvollen Management- und People-Leadership-Positionen aufgebaut, unter anderem als Chief People Officer der BioCopy AG in Basel sowie als Senior Director HR und Mitglied des Management-Teams der Dynavax GmbH in Düsseldorf. Ergänzt wird ihr Profil durch ihre Arbeit als Autorin, unter anderem mit dem Fachbuch „HR in Biotech Start-up“, erschienen bei Springer Gabler.
Ihre Arbeit ist geprägt von der Erfahrung aus hochdynamischen Unternehmensumfeldern, in denen Transformation, Wachstum und kultureller Wandel zum Alltag gehören. Heute begleitet sie Organisationen als Beraterin und Coach dabei, HR nicht als operative Funktion, sondern als strategischen Hebel für Wirksamkeit, Leistung und Zukunftsfähigkeit zu verstehen.
Im Zentrum ihrer Perspektive steht die klare Haltung, dass viele Unternehmen versuchen, neue Realitäten mit alten Denkmustern zu bewältigen. Themen wie Fachkräftemangel, KI oder Transformation werden aus ihrer Sicht noch zu oft operativ behandelt, obwohl sie tiefgreifende Führungs- und Kulturfragen sind.
„HR ist kein Feel-Good-Management, sondern ein strategischer Hebel für Zukunftsfähigkeit.“
Für Maike ist HR weit mehr als die Gestaltung von Mitarbeiterzufriedenheit. Sie stellt klar, dass es nicht darum geht, es allen recht zu machen, sondern die richtigen Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen und ihr Potenzial entfalten können. Gute HR-Arbeit bedeutet für sie auch, unbequeme Fragen zu stellen und sichtbar zu machen, wo Systeme nicht mehr funktionieren.
Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit sieht sie eine grundlegende Verschiebung: Routinen werden zunehmend durch KI und Digitalisierung automatisiert, Entscheidungen werden datenbasierter, und Wissen wird jederzeit verfügbar sein. Dadurch verschiebt sich der Fokus von operativem Abarbeiten hin zu strategischem Denken. Führung verändert sich dabei grundlegend; weg vom Entscheider hin zum Ermöglicher, der Vertrauen schafft und Zusammenarbeit fördert.
Gleichzeitig kritisiert sie ein verbreitetes Missverständnis über HR: Die Vorstellung, HR sei dafür da, Menschen glücklich zu machen. Für sie ist das eine Verkürzung, die dem tatsächlichen Anspruch nicht gerecht wird. HR ist kein Wohlfühlbereich, sondern ein Gestaltungsraum für Leistung, Klarheit und nachhaltige Organisationen.
Optimistisch stimmt sie, dass Unternehmen aktuell gezwungen sind, Arbeit neu zu denken. Alte Sicherheiten verlieren an Bedeutung, wodurch Raum für neue Formen von Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und sinnvoller Arbeit entsteht. Gleichzeitig sieht sie einen klaren Veränderungsbedarf im Umgang mit Menschen in Organisationen: weg vom reinen Ressourcenmanagement hin zu einem Verständnis von Arbeit, das auf Vertrauen, Klarheit und Wirksamkeit basiert.
Ihr Rat an HR-Enthusiasten ist eindeutig: nicht nur begleiten, sondern gestalten. Maike ermutigt dazu, Position zu beziehen, Führung herauszufordern und auch unbequeme Wahrheiten offen anzusprechen; als Voraussetzung für echte Veränderung in Organisationen.