Viola Oberdorfer ist Leadership Coach und Trainerin mit 13 Jahren Berufserfahrung im Recruiting und in der Führungskräfteentwicklung. Nach ihrem Studium mit dem Abschluss B.Sc. verbindet sie ihre langjährige Erfahrung aus dem Personalbereich mit ihrer heutigen Arbeit als selbstständige Coach und Trainerin. Ihr Fokus liegt auf der persönlichen Entwicklung von Führungskräften und der Frage, wie Menschen auch in einer zunehmend technologiegeprägten Arbeitswelt wirksam und authentisch führen können.

Ihre berufliche Laufbahn ist stark durch das Recruiting geprägt. Als Manager Recruiting bei MHP, A Porsche Company, sowie zuvor als Team Lead Recruiting bei der HUGO BOSS AG sammelte Viola umfassende Erfahrung in der Personalgewinnung, in der Führung von Recruiting Teams und in der Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Stakeholdern. Heute bringt sie diese Praxiserfahrung als selbstständige Coach und Trainerin in die Entwicklung von Führungskräften und Teams ein. Dabei beschäftigt sie sich insbesondere mit der Verbindung von fachlicher Entwicklung, Selbstreflexion und persönlicher Wirksamkeit.

Aktuell beschäftigt Viola vor allem die Frage, wie Unternehmen mit der rasanten Entwicklung von KI umgehen und dabei den Menschen nicht aus dem Blick verlieren. KI ist für sie zweifellos eine der größten Veränderungen der Arbeitswelt. Gleichzeitig beobachtet sie, dass insbesondere mittelständische Unternehmen ihre Budgets zunehmend in KI Trainings investieren, während die persönliche Entwicklung häufig weniger Aufmerksamkeit erhält. Für sie gehört beides zusammen: Technologische Kompetenz allein reicht nicht aus. Menschen müssen ebenso dabei unterstützt werden, sich weiterzuentwickeln, neue Rollen anzunehmen und mit den Veränderungen souverän umzugehen.

Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit sieht sie großes Potenzial in der Zusammenarbeit von Mensch und Technologie. Im besten Fall übernimmt KI repetitive und zeitraubende Tätigkeiten und schafft dadurch mehr Raum für Aufgaben, die menschlichen Kontakt, Kreativität und Innovation erfordern. Die entscheidende Frage ist für sie deshalb nicht, ob KI Arbeit verändert, sondern wie Unternehmen die gewonnenen Freiräume nutzen. Technologie kann aus ihrer Sicht dann einen echten Mehrwert schaffen, wenn sie Menschen nicht ersetzt, sondern ihnen ermöglicht, ihre Stärken gezielter einzubringen.

Eine verbreitete Annahme über Coaching möchte sie deutlich hinterfragen: Coaching sei Hokuspokus und lediglich eine Ergänzung für erfahrene Führungskräfte. Aus ihrer Sicht greift diese Vorstellung zu kurz. Gerade für Nachwuchsführungskräfte kann Coaching eine wichtige Ergänzung zu klassischen Trainingsmaßnahmen sein. Führung beginnt für sie mit der Fähigkeit, sich selbst zu erkennen und sich selbst zu führen. Während Training vor allem Wissen vermittelt, schafft Coaching den Raum für Reflexion, Selbsterfahrung und nachhaltige persönliche Entwicklung.

Optimistisch stimmt sie, dass Effizienz und technologische Entwicklung enorme Chancen bieten. Gleichzeitig sieht sie eine klare Grenze dort, wo der Mensch zum reinen Mittel für wirtschaftliche Leistungsfähigkeit wird. Unternehmen müssen aus ihrer Sicht wettbewerbsfähig bleiben und ihre Prozesse weiterentwickeln. Das kann jedoch nur gemeinsam mit den Mitarbeitenden gelingen. Die Herausforderung der Zukunft besteht für sie darin, wirtschaftliche Effizienz und menschliche Entwicklung nicht gegeneinander auszuspielen, sondern miteinander zu verbinden.

Ihr Rat an HR Verantwortliche ist deshalb bewusst klar formuliert: Effizienz ist wichtig, doch nachhaltiger Erfolg funktioniert nur mit den Mitarbeitenden und nicht gegen den Menschen. Gerade in Zeiten von KI und technologischer Veränderung sollten Unternehmen deshalb nicht nur in neue Systeme und Kompetenzen investieren, sondern ebenso in die persönliche Entwicklung ihrer Führungskräfte und Mitarbeitenden. Für Viola liegt darin eine entscheidende Voraussetzung dafür, dass Veränderung nicht nur technisch funktioniert, sondern auch von den Menschen getragen wird.