Lead & Grow Essentials. Die wichtigsten Hebel wirksamer Führung.
Haltung entwickeln. Wirkung reflektieren. Verantwortung übernehmen.
Ziele des Trainings: Führung beginnt nicht mit Methoden, sondern mit Klarheit über die eigene Rolle.
Wer führt, muss Orientierung geben, Verantwortung übertragen, Entscheidungen treffen und unterschiedliche Erwartungen zusammenbringen. Gleichzeitig steigen Veränderungsgeschwindigkeit, Komplexität und Unsicherheit. Viele Führungskräfte erleben genau diese Herausforderungen täglich:
- Wie schaffe ich Klarheit, ohne alles vorzugeben?
- Wie delegiere ich Verantwortung, ohne die Kontrolle zu verlieren?
- Wie kommuniziere ich Entscheidungen nachvollziehbar?
- Wie spreche ich schwierige Themen an?
- Wie sorge ich dafür, dass Vereinbarungen tatsächlich umgesetzt werden?
Lead & Grow Essentials vermittelt die wichtigsten Grundlagen wirksamer Führung und konzentriert sich auf die Situationen, die Führungskräfte im Alltag tatsächlich erleben.
Im Mittelpunkt stehen die eigene Führungsrolle, die persönliche Wirkung und die Fähigkeit, auch in herausfordernden Gesprächssituationen klar, wertschätzend und wirksam zu kommunizieren. Das Training verbindet Reflexion, Austausch und konkrete Werkzeuge für den Führungsalltag. Ziel ist es, Sicherheit in der Führungsrolle zu gewinnen und die wichtigsten Führungshebel bewusst einzusetzen.
Zielgruppe
Das Training richtet sich an:
✔ neue Führungskräfte, die Sicherheit in ihrer Rolle gewinnen,
✔ erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungsgrundlagen reflektieren und auffrischen,
✔ Führungskräfte, die ihre Kommunikation und Wirksamkeit im Führungsalltag stärken möchten, sowie
✔ Projektleitende und Teamleitende mit Führungsverantwortung.
Besonders profitieren Teilnehmende, die nicht nur Methoden kennenlernen, sondern ihre eigene Führung bewusster gestalten möchten.
Tag 1: Rolle, Haltung, Veränderung, Delegation
✔ Die eigene Führungsrolle und Führungsverantwortung reflektieren
✔ Führung in Zeiten von Veränderung: Orientierung geben statt Probleme lösen
✔ Verantwortung übernehmen und Prioritäten setzen
✔ Ziele klar formulieren und Erwartungen kommunizieren
✔ Aufgaben wirksam delegieren und Verantwortung übertragen
✔ Einfluss- und Kontrollbereich bewusst nutzen
✔ Persönliche Führungsleitlinien entwickeln
Tag 2: Wirkung, Wahrnehmung, Kommunikation
✔ Wahrnehmung und Wirklichkeit: Warum Menschen Situationen unterschiedlich bewerten
✔ Die eigene Wirkung auf andere reflektieren
✔ Kommunikationsmuster erkennen und Missverständnisse vermeiden
✔ Aktiv zuhören und echtes Verständnis schaffen
✔ „Ja zum Gegenüber“: wertschätzend kommunizieren, auch bei unterschiedlichen Sichtweisen
✔ Absicht, Verhalten und Wirkung in Einklang bringen
✔ Mit Zielen führen und Orientierung schaffen
✔ Kommunikation bewusst und situationsgerecht einsetzen
Tag 3: Schwierige Gespräche
✔ Entscheidungen nachvollziehbar kommunizieren
✔ Kritikgespräche konstruktiv führen
✔ Zielerreichungsgespräche wirksam gestalten
✔ Anerkennung und Lob gezielt einsetzen
✔ Schwierige Themen klar und wertschätzend ansprechen
✔ Eigene Praxisfälle bearbeiten und Lösungen entwickeln
Methodik
Meine Trainings folgen dem Grundsatz: Verhalten verändert sich nicht durch Wissen allein, sondern durch Reflexion, Erfahrung und Anwendung. Deshalb arbeite ich mit einer Kombination aus:
- Selbstreflexion und Standortbestimmung
- Praxisfällen der Teilnehmenden
- Erfahrungsaustausch in der Gruppe
- Gesprächssimulationen und Rollenspielen
- Transferaufgaben zwischen den Trainingstagen
- Impulskarten zur Reflexion und Transferbegleitung
Die Teilnehmenden reflektieren und trainieren konkrete Situationen aus ihrem Führungsalltag. So entsteht nachhaltige Entwicklung statt kurzfristiger Seminar-Effekte.
Das Programm umfasst 3 Präsenztage. Zwischen den ersten beiden und dem dritten Trainingstag übertragen die Teilnehmenden die Inhalte direkt in ihren Führungsalltag und sammeln eigene Praxiserfahrungen. Reflexionsaufgaben und Transferimpulse unterstützen die nachhaltige Umsetzung. Die feste Lerngruppe schafft Vertrauen, ermöglicht offenen Austausch und begleitet den individuellen Entwicklungsprozess.
Die Teilnehmerzahl ist auf maximal 12 Personen begrenzt. So entsteht ein vertrauensvoller Rahmen für intensiven Austausch, individuelles Feedback und persönliches Wachstum.
Ort & Termine: Die drei Trainingstage finden in Köln, in den modernen Meeting Spaces der Wohngemeinschaft, Richard-Wagner-Str. 39, an folgenden Terminen statt:
- Tag 1: 12. November 2026
- Tag 2: 13. November 2026
- Tag 3: 15. Dezember 2026
Verpflegung & Raum: Raummiete und Verpflegung (Mittagessen, Pausengetränke und Snacks) sind im Preis enthalten. Hotelübernachtungen und Anreise der Teilnehmenden sind nicht im Preis enthalten.
Materialien & Extras:
✔ Vorbereitender Fragebogen zur bedarfsorientierten Trainingsgestaltung
✔ Persönliches Workbook als Begleitung durch das Training
✔ Impulskarten zur Reflexion und Anwendung im Führungsalltag
✔ Transferimpulse zwischen den Trainingstagen zur Sicherung der Umsetzung
✔ Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Teilnahmezertifikat
✔ Auf Wunsch: individuelles Feedback zum persönlichen Führungsverhalten
Aufbaumodule
Lead & Grow Essentials bildet die Grundlage für weiterführende Entwicklungsformate.
Je nach Bedarf können anschließend Vertiefungsmodule besucht werden, beispielsweise zu folgenden Themen:
- Stärkenorientiert führen mit LIFO®
- Mitarbeitende entwickeln und fördern
- Führen im Generationenkontext
- Konflikte konstruktiv gestalten
- Gesund führen und Resilienz stärken
- Stress verstehen und handlungsfähig bleiben
- Veränderungsprozesse wirksam begleiten