Retention Intelligence Manager/-in (IHK)
Wer geht, kostet. Wer bleibt, rechnet sich.
Der erste IHK-Lehrgang, der Fluktuation in die Sprache verwandelt, die Vorstände verstehen: Zahlen.
Das Problem, das Sie kennen
Sie sitzen im Führungsgespräch. Jemand fragt: „Was kostet uns das eigentlich?“.Sie wissen die Antwort. Aber Sie können sie nicht beweisen. Nicht, weil die Daten fehlen. Sondern weil Ihnen bisher die Methodik gefehlt hat
Was dieser Lehrgang verändert
Eine HR-Managerin sitzt im Strategiemeeting. Zum ersten Mal legt sie keine Folie mit Fluktuationsquoten vor, sondern eine Zahl: „Uns kosten unkontrollierte Abgänge dieses Jahr 340.000 Euro.“ Der CEO nickt. Das Gespräch verändert sich.
In 8 Wochen werden Sie zur Person im Raum, die Fluktuation nicht als Bauchgefühl beschreibt, sondern als Business Case mit Struktur, Zahlen und Wirkung.
Fluktuationsforensik® ist die zertifizierte Methodik von People Rebellion; entwickelt für HR-Profis, die aufgehört haben, Fluktuation als unvermeidliches Übel zu akzeptieren.
Was Sie konkret lernen
#01 Kosten sichtbar machen Sie berechnen den echten Preis jeder Kündigung, direkte und versteckte Kosten über den gesamten Employee Lifecycle.
#02 Hotspots identifizieren Sie wissen, wo und warum Ihr Unternehmen Mitarbeiter verliert, mit strukturierten Analyseframeworks statt Intuition.
#03 Maßnahmen mit ROI Sie priorisieren Bindungsmaßnahmen nach Wirkung und Aufwand und können den Return on Investment berechnen. Inklusive einer strukturierten Vorlage, mit der Sie Budgetfreigaben für Retention-Maßnahmen als ROI-Argument, nicht als Kostenfaktor, verhandeln.
#04 Intern überzeugend kommunizieren Sie entwickeln einen Kommunikationsplan für Geschäftsführung, Mitarbeiter und Betriebsrat und wissen, wie Sie jeden Stakeholder in seiner eigenen Sprache abholen.
Für wen
- Personalleiter und HR Manager
- Personalreferenten mit Verantwortung für Mitarbeiterbindung
- HR Business Partner, die ihren internen Auftraggebern endlich Zahlen liefern wollen
- Alle, die aus Bauchgefühl-Entscheidungen datenbasierte Steuerung machen wollen
Wie Sie die Teilnahme intern begründen
HR-Weiterbildung muss heute genehmigt werden, oft vom CFO oder der Geschäftsführung. Dieser Lehrgang liefert Ihnen die Argumentation gleich mit.
Die entscheidende Frage lautet nicht „Darf ich den Lehrgang machen?“ sondern „Was kostet uns unkontrollierte Fluktuation pro Jahr und was kostet die Lösung?“
Ab einer mittleren Fluktuationsrate von 15 % in einem Unternehmen mit 200 Mitarbeitern entstehen schnell Kosten im sechsstelligen Bereich. Der Lehrgang kostet einen Bruchteil davon. Das ist ein Investitionsargument.
Was Sie nach 8 Wochen haben
Kein Zertifikat für die Schublade, sondern:
- Ein vollständiges Retention-Konzept für Ihren eigenen Betrieb
- Ein ROI-Modell, das zeigt, was Bindung bringt und was Fluktuation kostet
- Einen Kommunikationsplan für alle internen Stakeholder
- Ein einsatzbereites KI-Toolkit
- Eine interne Entscheidungsvorlage, mit der Sie den Lehrgang gegenüber Geschäftsführung oder CFO als messbares Investment begründen können
- Das IHK-Zertifikat als Nachweis Ihrer Qualifikation