Linda Brunner Quiring ist systemische Coachin, Trainerin und Organisationsentwicklerin mit über 20 Jahren Erfahrung an der Schnittstelle von Führung, HR, IT und selbstorganisierter Zusammenarbeit. Sie begleitet Organisationen dabei, Führung neu zu denken und Strukturen zu schaffen, in denen Verantwortung, Klarheit und echte Zusammenarbeit möglich werden. Ihr Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von Kultur, Technologie und partizipativer Führung und der Frage, wie Systeme so gestaltet werden können, dass Menschen ihr Potenzial tatsächlich entfalten.
Ihre berufliche Laufbahn umfasst unter anderem Rollen als People Lead HR-IT bei der REWE Group mit disziplinarischer Verantwortung in geteilter Führung sowie als Teamlead selbstorganisierter Teams bei der inovex GmbH. In diesen Kontexten hat sie umfangreiche Erfahrung in der Entwicklung moderner Führungsmodelle gesammelt und Organisationen bei der Einführung neuer Arbeitsweisen begleitet. Besonders prägend war dabei die Gestaltung und Weiterentwicklung von HR-IT Strukturen mit Fokus auf Zusammenarbeit, Kultur und nachhaltige Veränderung.
„Führung scheitert selten an Menschen, sondern oft an Systemen, die falsches Verhalten belohnen.“
Aktuell beschäftigt Linda besonders die Beobachtung, dass viele Führungskräfte Veränderung wirklich wollen, jedoch in Systemen arbeiten, die Kontrolle, Geschwindigkeit und operative Belastung über Entwicklung stellen. Dadurch bleibt Führung oft hinter ihrem eigentlichen Potenzial zurück. Für sie liegt die zentrale Herausforderung darin, diese systemischen Rahmenbedingungen sichtbar zu machen und gezielt zu verändern, statt nur am individuellen Verhalten zu arbeiten.
Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit sieht sie die entscheidende Veränderung nicht allein in Technologie, sondern in der Art, wie Menschen zusammenarbeiten. KI wird Aufgaben verändern und Kommunikation beschleunigen, doch der eigentliche Wandel entsteht in Rollenverständnissen, Erwartungen und Zusammenarbeit. Ihre Erfahrung aus selbstorganisierten Teams zeigt, dass Technologie nur dann wirksam wird, wenn Menschen in der Lage sind, Veränderungen aktiv zu gestalten und zu begleiten.
Eine verbreitete Annahme in ihrem Fachgebiet greift aus ihrer Sicht zu kurz: Führung werde besser, wenn sie lediglich empathischer werde. Linda betont, dass Empathie ohne Klarheit nicht ausreicht. Wirksame Führung braucht neben Beziehung auch Orientierung, klare Erwartungen und die Fähigkeit, schwierige Themen anzusprechen und zu tragen.
Optimistisch stimmt sie, dass immer mehr Menschen in Organisationen die richtigen Fragen stellen und Führung bewusster hinterfragen. Veränderung braucht jedoch einen grundlegenden Perspektivwechsel: Führung ist keine individuelle Kompetenz, sondern eine systemische Rolle innerhalb einer Kultur. Erst wenn Organisationen Rahmenbedingungen schaffen, in denen Verantwortung wirklich getragen werden kann, entsteht nachhaltige Wirkung.
Ihr Rat an HR-Verantwortliche ist klar und reflektiert: Entwicklung beginnt bei der eigenen Haltung. Wer andere begleiten will, sollte bereit sein, sich selbst zu hinterfragen, unterschiedliche Perspektiven aktiv einzubeziehen und auch unbequeme Themen offen anzusprechen. Entscheidend ist nicht nur Wissen, sondern die Fähigkeit, zuzuhören, zu verbinden und konsequent im Austausch zu bleiben.