Marcel Rütten ist Recruiting Strategy Consultant und beschäftigt sich seit vielen Jahren damit, wie HR und Recruiting in Unternehmen echte Wirkung entfalten können. Sein Fokus liegt darauf, Prozesse zu schärfen, Daten sinnvoll einzusetzen und Kandidatenerfahrungen systematisch zu verbessern – ohne sich in Buzzwords, Tool-Diskussionen oder endlosen Konzeptpapieren zu verlieren.

Aktuell beschäftigt Marcel besonders die Frage, wie HR und Recruiting Wirkung entfalten können, ohne sich in Buzzwords, Tool-Diskussionen oder endlosen Konzeptpapieren zu verlieren. Viele Unternehmen wünschen sich eine bessere Candidate Experience, effizientere Abläufe und einen klügeren Einsatz von Daten, doch es fehlt häufig die nötige Klarheit über Prioritäten. Marcel hilft Organisationen, diese Lücken zu schließen und Recruitingprozesse strategisch auszurichten.

Die Annahme, dass gute Personalarbeit vor allem auf Empathie und Menschenkenntnis basiert, greift für ihn zu kurz. HR benötigt ebenso Struktur, analytische Kompetenz, Prozessverständnis und unternehmerisches Denken. Besonders im Recruiting sind fundiertes Marktverständnis, systematische Candidate Journeys und datenbasierte Entscheidungen entscheidend, um Qualität und Wirkung nachhaltig zu steigern. HR ist für ihn nicht nur People Business, sondern auch klarer Business-Hebel.

Mit Blick auf die Zukunft der Arbeit erwartet er, dass Digitalisierung und KI viele repetitive Aufgaben übernehmen werden – von Datenaufbereitung über erste Textentwürfe bis hin zu administrativen Tätigkeiten. Das schafft Raum für die wirklich wertschöpfenden Themen: Einordnung, Kommunikation, Urteilsvermögen und Beziehungsgestaltung. Arbeit wird dadurch nicht nur schneller, sondern idealerweise klüger. Gleichzeitig mahnt er, Technologie niemals als Selbstzweck zu betrachten, sondern als Werkzeug, das Menschen entlastet und echten Mehrwert schafft.

Optimistisch stimmt ihn, dass HR die Chance hat, neu gedacht zu werden. Immer mehr Menschen in HR wollen nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten. Gleichzeitig sieht er Handlungsbedarf: In vielen Unternehmen wird noch zu viel über Kultur, Führung, Skills oder Transformation gesprochen, ohne dass die Umsetzung konsequent erfolgt. Es braucht mehr Ehrlichkeit, Klarheit und die Bereitschaft, auch unbequeme Themen wirklich anzugehen – von Führungsqualität über Vergütung bis hin zu Recruiting-Prozessen.

Sein Rat an HR-Enthusiasten: Neugierig bleiben, ohne beliebig zu werden. Trends hinterfragen und ein tiefes Verständnis für Menschen, Organisationen, Prozesse und Daten aufbauen. Denn Sichtbarkeit allein erzeugt keine Wirkung. Entscheidend ist Probleme zu lösen, echten Mehrwert zu schaffen und Dinge spürbar besser zu machen.