Change-Fatigue mit Beteiligung begegnen

Transformationsprozesse scheitern nicht am Mangel an Fürsprechern, sondern am Widerstand. Dabei hat Widerstand vielfältige Motive und nicht alle sind negativ. Oftmals sehen Mitarbeitende etwas, dass Sie als Führungskraft nicht sehen. Wer Mitarbeitende ernsthaft an Entscheidungen zu Richtung, Inhalt und Methodik beteiligt, kann nicht nur Change-Fatigue überwinden, sondern durch die Integration von Vorbehalten auch zu klügeren Entscheidungen gelangen.
Systemisch Konsensieren bietet hier ein effizientes Verfahren: Es ermöglicht frühzeitige Beteiligung, fordert aktiv Vorschläge ein, erfasst Einwände – und verwandelt sie in konstruktive Lösungen. Statt nach Mehrheiten zu suchen, entstehen tragfähige Entscheidungen, die alle mitnehmen.

Das erwartet dich:
✅ Kurze Einführung, wie Systemisches Konsensieren funktioniert
✅ Austausch über Anwendungsszenarien, Chancen und Grenzen – Bringt eigene Fälle mit

Für wen? Führungskräfte, Change Manager:innen, HR-Verantwortliche und alle, die Transformationsprozesse partizipativ und wirksam gestalten wollen.

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Besprechungs-ID: 391 001 157 882 33
Passcode: JN6Zn6os