Anastasia Romanski ist HR Consultant, HR-Interim-Managerin und Gründerin von value-based HR. Mit über 16 Jahren Erfahrung im Personalmanagement verbindet sie wirtschaftspsychologisches Know-how mit strategischer HR-Praxis. Ihr Fokus liegt darauf, HR-Strukturen so zu gestalten, dass Personalarbeit nicht nur operativ funktioniert, sondern messbaren Beitrag zur Wertschöpfung von Unternehmen leistet.
Die studierte Wirtschaftspsychologin (M. Sc.) mit einem Bachelor in internationalem HR Management & Organisation sowie einer Ausbildung als Change Managerin hat in unterschiedlichen Organisationen umfassende HR-Erfahrung gesammelt. Stationen ihrer beruflichen Laufbahn waren unter anderem die 1&1 Mail & Media Applications SE (GMX, WEB.DE, mail.com), Closer Still Media Germany GmbH sowie die Stadtwerke Karlsruhe. Heute unterstützt sie Unternehmen als HR Consultant und Interim-Managerin dabei, HR-Strukturen zu stabilisieren, Transformationen zu begleiten und Personalarbeit strategisch auszurichten.
„HR muss weg vom Reagieren auf Einzelfälle; hin zu Klarheit, Steuerbarkeit und echter Wertschöpfung.“
Aktuell beschäftigt Anastasia besonders die Frage, wie HR aus der operativen Dauerüberlastung herauskommen kann, um wieder wirksam gestalten zu können. In vielen Gesprächen und Projekten beobachtet sie, dass Unternehmen hohe Erwartungen an HR formulieren, gleichzeitig aber häufig klare Strukturen, Prioritäten oder Entscheidungslogiken fehlen. Themen wie Fachkräftemangel, Führung, Kultur und Digitalisierung sind zwar überall präsent, werden jedoch selten systematisch zusammen gedacht. Genau hier sieht sie die zentrale Aufgabe moderner Personalarbeit: weg vom reaktiven Tagesgeschäft und hin zu mehr Klarheit, Steuerbarkeit und nachhaltiger Wirkung.
Für die Zukunft der Arbeit erwartet sie eine stärkere Verbindung von Technologie und menschlichen Fähigkeiten. KI und Automatisierung werden viele Routinen, administrative Aufgaben und Auswertungen übernehmen. Dadurch entsteht mehr Raum für strategisches Denken, Kreativität und echte Zusammenarbeit. Gleichzeitig wird der Arbeitsalltag anspruchsvoller für Menschen. Unternehmen müssen daher klare Strukturen schaffen, Verantwortung sinnvoll verteilen und Mitarbeitende aktiv durch Veränderungen begleiten. Kompetenzen wie Urteilsvermögen, Lernfähigkeit, Kommunikation und gute Führung gewinnen dabei weiter an Bedeutung.
Aus ihrer Sicht wird HR in Zukunft stärker in eine strategische Rolle hineinwachsen. Digitalisierung und KI schaffen Transparenz über Daten und entlasten bei standardisierten Prozessen. Dadurch wird HR weniger Verwaltung und stärker Gestalter von Organisation, Kompetenzen und Zusammenarbeit. Entscheidend wird nicht sein, wie viele Tools ein Unternehmen nutzt, sondern ob es gelingt, Technologie so einzusetzen, dass sie Wertschöpfung steigert und gleichzeitig den Menschen im Unternehmen stärkt.
Optimistisch stimmt Anastasia, dass Unternehmen heute mehr Möglichkeiten denn je haben, Arbeit sinnvoller zu gestalten durch Digitalisierung, mehr Transparenz und flexiblere Formen der Zusammenarbeit. Gleichzeitig sieht sie eine große Chance darin, dass menschliche Fähigkeiten wie Beziehungsgestaltung, Lernfähigkeit und gute Führung wieder stärker in den Mittelpunkt rücken. Veränderungsbedarf sieht sie vor allem darin, Arbeit nicht nur effizienter zu machen, sondern klarer, wirksamer und strategischer zu gestalten.
Ihr Rat an HR-Verantwortliche: Verliebt euch nicht nur in HR-Themen, sondern versteht das Geschäft, die Wertschöpfung und die Realität der Führung im Unternehmen. Wirksame Personalarbeit entsteht dort, wo Klarheit, Struktur und Haltung zusammenkommen, und wo man bereit ist, auch unbequeme Fragen zu stellen. Wer HR langfristig wirksam machen will, sollte weniger in Einzelmaßnahmen und stärker in Zusammenhängen denken.