Katja de Buhr ist im Bereich Talent Acquisition tätig und begleitet seit rund acht Jahren die Entwicklung moderner Personalarbeit mit einem klaren Blick für Menschen, Daten und Zukunftsthemen. Mit einem Master of Science in marktorientierter Unternehmensführung verbindet sie analytisches Denken mit einem starken Verständnis für die Bedürfnisse von Kandidaten und Organisationen.
Ihre berufliche Laufbahn führte sie unter anderem über Stationen bei Shop Apotheke Europe sowie verschiedene HR-Funktionen bei Dr. Oetker, wo sie heute im Professional Talent Acquisition tätig ist. Frühere Erfahrungen im Benefits-Bereich ergänzen ihren ganzheitlichen Blick auf moderne HR-Strukturen und den Employee Lifecycle.
Im Zentrum ihrer aktuellen Arbeit steht besonders die Auseinandersetzung mit den Erwartungen und Verhaltensweisen der Gen Z. Der enge Austausch mit Young Talents prägt ihren Alltag und zeigt ihr, wie wichtig es ist, neue Perspektiven ernst zu nehmen und aktiv in die Gestaltung von Arbeitswelt und Recruiting einzubeziehen.
„HR ist längst mehr als Verwaltung, HR ist Sparring Partner für das Business.“
Für die Zukunft der Arbeit sieht Katja eine Umgebung, die flexibler, dynamischer und gleichzeitig stärker datengetrieben ist. KPIs werden aus ihrer Sicht eine immer wichtigere Rolle für Entscheidungen und Ressourceneinsatz spielen. KI wird dabei viele Prozesse unterstützen und vereinfachen, ohne den Menschen zu ersetzen. Vielmehr entsteht ein kontinuierlicher Veränderungsprozess, der Organisationen immer wieder vor neue Chancen und Fragestellungen stellt.
Eine verbreitete Annahme über HR sieht sie kritisch: Die Reduktion auf eine rein administrative Funktion. Für sie ist HR längst ein aktiver Gestalter, Möglichmacher und Change Partner im Unternehmen. Besonders wichtig ist ihr dabei auch der differenzierte Blick auf junge Talente, die häufig unterschätzt werden, obwohl sie zentrale Impulse für die Zukunft der Arbeitswelt liefern.
Optimistisch stimmt sie der zunehmende Fokus auf Netzwerke, Sichtbarkeit und Wissensaustausch. Gleichzeitig sieht sie in der Entwicklung von KI im HR-Bereich eine große Chance, mit Respekt und Neugier neue Wege zu gehen. Entscheidend bleibt für sie dabei der menschliche Umgang: Wertschätzung, Offenheit und die Freiheit, Arbeit individuell und gesund zu gestalten.
Ihr Rat an andere HR-Enthusiasten: Neugierig bleiben, bestehende Prozesse hinterfragen, den eigenen Horizont erweitern und aktiv neue Wege ausprobieren. Gerade im HR entstehe Fortschritt dort, wo Mut und Lernen zusammenkommen.