Warum Stärkenorientierung der entscheidende Wachstumshebel für Unternehmen ist

Unternehmen stehen heute mehr denn je unter dem Druck, schneller, flexibler und innovativer zu sein. Für nachhaltigen Unternehmenserfolg braucht es starke Teams. Teamperformance ist jedoch kein Zufallsprodukt, sondern das Resultat gezielter Kulturarbeit. Die Gallup-Studie* zeigt es deutlich: Stärkenorientierte Teams performen signifikant besser als herkömmliche. Doch warum ist das so – und wie lässt sich dieses Potenzial konkret heben?

Während der klassische Management-Ansatz Schwachstellen in den Blick nimmt und diese optimiert, setzt stärkenorientierte Führung bewusst auf die intelligente Vernetzung individueller Stärken. Gallups Forschung belegt: Menschen, die ihre Stärken im Job täglich einsetzen, sind achtmal (!) so stark emotional mit ihrer Arbeit verbunden. Das führt nicht nur zu einer wesentlich höheren Motivation und Leistung, sondern auch zu mehr Freude und Flow.

Grundlage einer stärkenorientierten Unternehmenskultur ist eine erlebte, psychologische Sicherheit. Erst wenn Teammitglieder ohne Angst vor Bewertung über ihre Stärken, aber auch über blinde Flecken sprechen können, entsteht Raum für Wachstum. Darauf aufbauend wird ein tiefgreifendes Bewusstsein geschaffen: Welche Stärken gibt es im Team? Wie ergänzen sie sich? Welche individuellen Rahmenbedingungen braucht es? Wo liegen Potenziale – aber auch Risiken?

Wissenschaftliche Grundlage für die Transformation ist das CliftonStrengths-Profil von Gallup. Dieser Test macht individuelle Talente sicht- und greifbar und stellt diese in den Kontext der konkreten Aufgaben und Herausforderungen eines Teams. Spannend: In einem klar strukturierten Entwicklungsprozess von sechs Monaten kann ein ganzes Team tiefgreifend transformiert werden.

Der Prozess beginnt bei der Führungskraft. Sie „muss“ Feuer fangen und das wirkliche Potenzial des stärkenorientierten Ansatzes erkennen, um als Vorbild vorangehen zu können. Ohne diese innere Haltung bleibt Stärkenorientierung ein Tool – kein Kulturwandel. Wenn Führungskräfte erleben, wie es ist, im Flow zu führen, entsteht eine kraftvolle Dynamik im Team wie von selbst.

Was bringt die Fokusverschiebung auf Stärken konkret?

• Ein Wechsel von unbewusster gegenseitiger Abwertung hin zu bewusster Wertschätzung und kooperativem Aufeinander zugehen.
• Eine individuelle, stärkenorientierte Ausgestaltung der Rahmenbedingungen als Grundlage für intrinsische Motivation.
• Mehr Flow-Momente und Freude im Arbeitsalltag, weil Menschen das tun, was sie gut können.

Der Transformationsprozess – hin zu einer stärkenorientierten Teamkultur – basiert auf einer vielfach praxiserprobten Blaupause, die individuell auf Kontext und Anforderungen des Teams adaptiert wird. Der Prozess besteht aus fünf Schritten, die sich über einen Zeitraum von sechs Monaten erstrecken:

1. Coaching der Führungskraft – Mindshift und Toolset
2. Kickoff im Team – Gemeinsame Ausrichtung
3. Teamworkshop – Tiefgreifendes Verständnis der individuellen Stärken
4. Selbstorganisierte Transferphase – Verankerung im (Team-)Alltag
5. Follow-up – Nachhaltigkeit sichern

Dieser Prozess führt zu nachhaltig messbaren Ergebnissen und legt den Grundstein für einen neuen Level der Zusammenarbeit: vertrauensvoll, den echten Wert schätzend, leistungsfähig und stärkenorientiert.

„Flow Leadership“ ist meine Antwort auf die Frage, wie Menschen und Organisationen gemeinsam wachsen und sich zukunftsfähig aufstellen. Wenn Sie neugierig geworden sind, sprechen Sie mich an – als zertifizierter Gallup Strengths-Coach begleite ich Teams und Führungskräfte erfolgreich auf dem Weg in eine starke Zukunft.

Quelle: Gallup Engagement-Index 2024 https://www.gallup.com/de/472028/bericht-zum-engagement-index-deutschland.aspx