Führung ist vielschichtig und oft von Erwartungen geprägt, die nicht mehr zu heutigen Organisationsrealitäten passen. Was als souverän, klar oder durchsetzungsstark gilt, wird unterschiedlich gelesen – je nach Situation, Kontext und Person.

Das klassische Mitarbeitergespräch hat über viele Jahre gute Dienste geleistet – doch in einer Arbeitswelt, die auf Kollaboration, Agilität und Eigenverantwortung setzt, braucht es neue Wege der Reflexion und Entwicklung.